Destinasjonsbranding

Hva er destinasjonsbranding — og hvorfor betyr det noe?

Destinasjonsbranding handler om å skape og fremme en unik og overbevisende identitet for en by, region eller et land — og i kjernen å representere lokalsamfunnet og kulturen autentisk. Verdien strekker seg langt utover reiselivsmarkedsføring og er i stadig større grad en identitet innad i lokalsamfunnet, like mye som utad.

En destinasjonsmerkevare bærer fremover utviklingsstrategien for en by eller region. Den tiltrekker seg bestemte besøkende, nye innbyggere og i mange tilfeller investorer. Den genererer økonomiske gevinster gjennom riktig type turisme, næringsutvikling og lokalsamfunnsvekst.

Innsiktene fra destinasjonsbranding er derfor verdifulle på tvers av reiseliv og turisme, arrangementer og overnatting, kultur og kreative næringer, samt handel og investering — fra teknologi til bygg, universiteter og kommuner.

Å skape bredere verdi

På den internasjonale arenaen er Norge en imponerende destinasjonsmerkevare — som bidrar med 206 milliarder kroner årlig til nasjonøkonomien og vokser i styrke. Fjordene, de arktiske kystlinjene og moderne urbanisme er etablerte ikoner som setter besøkendes forventninger. Norge rangerer jevnlig blant de ti mest ettertraktede reisemålene.

Overraskende nok kommer 168 av disse 206 milliardene fra innenlandske reisende — det vil si 82 prosent. I tillegg kommer fritidsboligmarkedet (hytte og koie), som er avgjjørende for store deler av den rurale reiselivsnæringen, overnatting, kultur og arrangementer.

En tid i omstilling

Vi er midt i en omstillingsperiode der forbrukerinteresser og -etikk skifter. Bærekraftig reising setter spørsmålstegn ved behovet for langdistanseflyginger. Etter erfaringene med lokalferie under Covid-19 og trenden mot hyppigere og kortere ferier fremfor færre og lengre, er det innenlandske markedet i Norge i sterk vekst. Denne omstillingstiden krever innovasjon på tvers av sektoren for å utnytte mulighetene.

Kravet om endring forsterkes ytterligere av reiselivsnæringens forpliktelse om å kutte 50 prosent av klimautslippene innen 2030. Behovet for å investere i kreativitet på tvers av sektoren vil gi et verdifullt løft for mange distrikts- og lokale økonomier i tråd med nasjonalstrategiens grønnere visjon.

Hva Norges destinasjonsinnovatorer sier…

[@portabletext/react] Unknown block type "span", specify a component for it in the `components.types` prop

Anders Nyland

Administrerende direktør / Reiselivssjef, Visit Bergen

«En god by å bo i er en god by å besøke»

Hvis du lager et produkt eller en opplevelse skreddersydd for besøkende alene, går du glipp av poenget. I Bergen ønsker vi ikke å utvikle og markedsføre aktiviteter og opplevelser som ikke er relevante for lokalbefolkningen. For Visit Bergen handler ikke reiselivet om turister. For oss handler det om å skape, utvikle og markedsføre gode, lønnsomme og bærekraftige opplevelser for alle besøkende — enten de kommer langveisfra eller bor lokalt. Innbyggere og besøkende er like viktige for oss. Derfor jobber vi hver eneste dag mot ambisjonen vår: å gjøre Bergen til en bedre by å bo i. For en god by å bo i er en god by å besøke.

Yngve Hansen

Tidligere Lifestyle Concierge, Generaldirektør Bergen Børs Hotel, Sjef for merkevare og konseptutvikling De Bergenske

En ny grense for norsk gjestfrihet: Den nye luksusen er rom — eksklusiv tilgang til steder, natur, mennesker, kunnskap og bærekraft.

Vi ser at reisende ønsker seg høyst personlige, private og autentiske turer ledet av folk med innsidekunnskap. Vi kombinerer kulturopplevelser i et brealøftende område med utflukter utenom de vanlige rutene — med trygghet om at du er i gode hender. Når folk reiser til regionen vår kan de virkelig koble av og nýte naturen. Nøkkelord er lokal kultur, verdens beste sjømat, trygghet og autentiske opplevelser.

Personlig føler jeg meg omgitt av luksus i det daglige i Bergen — det er en langsommere livsrytme, ro, lokal kvalitetsmat, frisk luft, godt klima og ekte lykke i vakre omgivelser.

[@portabletext/react] Unknown block type "span", specify a component for it in the `components.types` prop

Kristoffer Fürstenberg

Kommunikasjonssjef, Fjord Norge

Det som gagner én, gagner mange

«I fellesskap blomstrer vi på Vestlandet, der naturens skjønnhet møter levende byliv. Suksessen vår hviler på sterkt samarbeid, og for bærekraftig turisme må vi stimulere aktivitet hele året. Sammen sikrer vi at alle har nytte av det.»

Peter Gjerde

Markedssjef, Britannia Hotel

Et hotell som reisemål i seg selv — som bringer verden til Trondheim.

«For seks år siden satte vi i gang et spennende oppdrag: å gjenreise et historisk storhotell og forvandle det til et femstjerners globalt juvel i Trondheim. Målet vårt: å redefinere femstjerners luksus i Norge og bringe verden til Trondheim.

Med vår lidenskap for reise og gjestfrihet som inspirasjon dyttet vi grenser og målte oss mot de beste globalt. Denne innovasjonen gjorde hotellet vårt til en magnet for velstående internasjonale reisende og begeistrede lokale.

En reiseredaktør i Lonely Planet undret seg over bruken av lokale råvarer og Trøndelags sjømat på restaurantene våre, og over historiefortellingen i cocktailmenyen. Da vi ble spørt om hvorfor vi ikke brukte lokalt såpe, forklarte vi: vi kuraterer en internasjonal hotellopplevelse — og søker den perfekte balansen som skiller oss ut både lokalt og globalt, og som trekker gjester fra begge markeder inn i vår unike verden.»

Karianne Finne

Strateg og forretningsutvikler, tidligere daglig leder i Ekstremsportveko og Myrkdalen

Resortsbranding i Norge — «back to basics»

«I destinasjonsmarkedsføring er autentisitet nøkkelen — ikke lat som du er noe du ikke er. Jeg fokuserer på to kundesegmenter: de med et klart reisemål i tankene, og de som drives av spesifikke interesser.

Suksessstrategien min? Eie regioner og stedsnavn og utnytte deres unike lokale kvaliteter for et varig fortrinn. Deretter lager jeg helhetlige konsepter fra produkt til marked for nisjesegmenter, veiledet av dyp foretåelse for målgruppen.

Destinasjonsmarkedsføring er som livet: vær deg selv, tilsett litt galskap og mye god humor. Så komplisert er det egentlig ikke.»

Eldjørg Dahl

Kommersiell direktør, KUNSTSILO

Kulturell magnetisme

Kunstsilo vil befeste vår nasjonale posisjon som et ledende kulturreisemål i Europa. Kulturlivet blomstrer over hele landet og trekker besøkende i alle aldre og fra alle bakgrunner til museer og gallerier. Kulturinstitusjonene våre spiller en avgjørende rolle i å forme lokal identitet, stimulere økonomien og fremme forståelse for historie og ulike kulturer. Samarbeid på tvers av sektorer og lokalsamfunn er derfor absolutt nødvendig.

Bevist rundt om i verden: ved å omfavne ikonisk arkitektur og være vert for engasjerende arrangementer, skaper moderne byer og regioner en sterk identitet og destinasjonsverdi. Hos Kunstsilo er målet vårt å levendeggjøre denne ånden gjennom inkluderende opplevelser for alle besøkende, uavhengig av alder eller opprinnelse. Dette samsvarer med vår nasjonale posisjon som reisemål — og betyr at vi alle må fremme samarbeid lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

Stian René Moursund

Salgs- og markedssjef, Rosenborg Ballklub

Forholdet mellom en fotballklubbs merkevare og byens identitet

«Rosenborg og Trondheim deler en dyp forbindelse. Når Rosenborg lykkes, lykkes byen. Vi lever, puster og lykkes sammen. Selv i tunge tider stiller byen opp for klubben.

‘Sammen kan vi oppnå alt’ — som supporterne våre synger. Vellykkethet er søtere med kærligheten fra tribunene, og det gjør oss til Norges største klubb uavhengig av resultater. Vår storhet ligger i øynene til fansen og den påvirkningen vi skaper — emosjonelt og økonomisk.

I kampen vi spiller, enten det er kvinner eller menn, unge eller gamle, spiller vi for klubben, byen og oss selv. Suksess er søtere med kærligheten fra tribunene, noe som gjør oss til Norges største klubb uansett resultater.»

Eirik B. Lervik

Salg og marked, VY Tog Vest

Branding av årsrundsprodukter er viktig for Norge som reisemål

«For over to hundre år siden søkte engelske turister til Norges villmark, og i dag er norske fjorder kalt ‘verdens mest ikoniske reisemål’ av National Geographic Traveler.

Merkevarebygging rundt fjordene våre har gitt resultater. ‘Norway in a Nutshell’ utvidet vår berømmelse.

Denne legendariske reisen gjennom UNESCO-vernede landskap tilbyr miljøvennlig, trygg og komfortabel reise.

Utfordringen: 70 prosent av reiselivsinntektene kommer om sommeren. I en bærekraftsfokusert tid er årsrundopplevelser avgjørende. Et aktivt reiselivssegment, som ‘Norway in a Nutshell’, viser veien.

Vy bidrar med stolthet.

Med Innovation Norways planer for 2023 er optimismen stor for Bergensbanen og ‘Norway in a Nutshell’.

Merkevarebygging betyr å holde seg relevant, unik og lønnsom — slik naturen og fjordene våre har gjort i 200 år.

For Vestlandets fremtidige suksess er samarbeid, innovasjon og merkevarebygging avgjjørende for å utvikle Norge som reisemål!»